In dem im April 2026 veröffentlichten Entwurf zur 9. Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) spezifiziert die Aufsicht die Anforderungen an die interne Governance und das Risikomanagement von Instituten.
Ein bewusster Tapetenwechsel kann in festgefahrenen Situationen wie ein Katalysator wirken. Es ist ein wertvolles Investment, den gewohnten Radius zu verlassen und gegen eine inspirierende Umgebung einzutauschen.
Selbstmanagement bedeutet weit mehr als nur To-do-Listen abzuarbeiten. Es ist die Kunst, die eigenen Ressourcen – Zeit, Energie und Kreativität – so zu steuern, dass Ergebnisse entstehen, ohne auszubrennen.
Eine souveräne Cloud ist mehr als nur ein Speicherort. Sie ist das Fundament für die methodische und sichere Begleitung unserer Kunden.
In einem iterativen Prozess schleifen wir die Vorgabe so lange fein, bis sie wirklich passt. Das Ergebnis ist eine präzise technische Spezifikation, die kaum mehr Fragen mehr offen lässt.
Eine der interessantesten Aufgaben unserer aktuellen Projektpraxis ist die Koordination einer Kooperation aus zehn Finanzinstituten.
Wir haben uns an Chatbots gewöhnt, die Fragen beantworten. Doch im Jahr 2026 erleben wir den Aufstieg einer neuen Evolutionsstufe: KI-Agenten.
Die Befragung von hunderten CDOs weltweit zeigt ein scharfes Bild: Institute mit einem hohen Reifegrad im Datenmanagement erzielen signifikant bessere Ergebnisse in der Modellierung.
Was uns als Team verbindet, ist die Freude an der Abwechslung und der Anspruch, für unsere Kunden greifbare Ergebnisse zu liefern.
In der Leitung großer Projekte mit unterschiedlichen Akteuren ist Kommunikation unser wichtigstes Werkzeug.